雅图仕告诉你:印企应该选择的六大战略

  在多重压力之下,鹤山雅图仕印刷有限公司勇敢地选择了顺从环境的发展战略,实现在印刷市场的多元化发展,不断的获得成长并壮大。

  雅图仕有专门的技术优化部门,十几人的团队积极研发自动化的设备来代替人工。生产设备的优化,有效降低了劳动力成本,提升了产能。

  通过RFID标示,客户能够在几千里之外,了解到印品的生产进程。同时,雅图仕也能够为客户提供实时讯息,帮助他们调整战略计划。

  受经济环境、数字媒体冲击等影响,传统印刷媒体正面临市场环境、劳动力成本、设备耗材方面的多重压力。但逆境之中总是蕴涵着机遇与挑战。鹤山雅图仕印刷有限公司(以下简称“雅图仕”)勇敢地选择了顺从环境的发展战略,在印刷市场的多元化时代,公司有声有色地成长、壮大。科印网小编盘点了雅图仕的“六大战略选择”,愿能与印企的发展思考碰撞出创意的价值点。

  在注重附加值的代工生产(OEM+)阶段,传统印刷产业与科学技术发展融为一体,才能提高产品附加值,成为新的蓝海生机。雅图仕将增强现实技术(AR)融入印刷工艺中,生产出的儿童图书新颖而有趣,如教育娱乐类的qup品牌,在国内、欧美地区都非常畅销。

  近几年,雅图仕在电子印刷领域方面也进行了大胆尝试。印刷薄膜开关(MagicTouch)产品系列正是利用此技术自主研发而成,这项技术将声音、光和动作效果共同加入印刷品中,增加了产品的互动性和趣味性。同时,印刷薄膜开关的优良可弯曲性能也非常适合应用于未来的手机领域。

  个性化印刷:同时,雅图仕有数码相册等新产品推出,在生活化产品方面,更追求印品的个性化、时尚感;

  外延生产线:此外,雅图仕积极尝试投资游戏产品,创作出书型玩具、互动类印刷品等,进一步扩充了印刷、包装产品线;

  雅图仕有专门的技术优化部门,十几人的团队积极研发自动化的设备来代替人工。生产设备的优化,有效降低了劳动力成本,提升了产能。

  为了将传统印刷企业的粗放式管理转型为精细化管理,雅图仕采用了JIT生产方式。其基本思想是:“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。”优化的生产流程,创造出了一个以人为本、安全舒适的工作环境。

  现在,雅图仕的每个设备都有一个RFID身份证,大大提高了工作效率。车间排计划在半小时之内即可完成,现在的设备利用率能够达到80%。

  前两年,雅图仕大手笔在香港收购了一家大型物流公司,进行了大规模的物流整合,如今公司已经进入良性发展阶段。投资建立的物流园,能够向客户提供包括包装、装卸、智能仓储、综合国际货运和配送一体化等服务。

  从生产物流的整合到生产成本的预估和客户资料存储等,雅图仕都进行了标准化的管控,已经做到了现代化的物流管理。

  印刷企业与其供应商、销售商、终端用户之间关存在着信息流、物流、资金流的交换过程,雅图仕正在尝试将印刷上下游和横向发展的价值链进行整合,在2-3年内寻求横向的发展商机。

  除了在10多年前已经开启了自主研发的ERP信息管理系统以外,雅图仕开始尝试将射频识别技术(RFID)应用到生产管理中,利用了工业传感器和控制系统,使印刷品具备数字化、网络化、智能化特征,达到工业化和信息化的融合,如U型生产线、纸袋心电图系统等。

  雅图仕的ERP系统真正包含了从印前、印刷到印后、物流的整个工艺流程,将工序流水线化。通过RFID标示,客户能够在几千里之外,了解到印品的生产进程。同时,雅图仕也能够为客户提供实时讯息,帮助他们调整战略计划。

雅图仕告诉你:印企应该选择的六大战略

雅图仕告诉你:印企应该选择的六大战略

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